LES FEMMES PRINCIPALES DANS LES URGENCES: Rapport d’évaluation et d’apprentissage

Le modèle Women Lead in Emergencies (Women Lead) de CARE a été développé pour rendre opérationnel l'engagement de CARE envers le leadership des femmes comme l'un de nos quatre domaines d'intervention pour le Genre dans les situations d'urgence. Women Lead soutient les femmes au sein des communautés qui se trouvent en première ligne des conflits, des risques naturels et climatiques, des pandémies et d'autres crises, afin qu'elles puissent revendiquer leur droit à avoir leur mot à dire sur les questions qui les concernent et à participer à la préparation, à la réponse et au rétablissement des urgences. 

Le modèle Women Lead cherche à combler les lacunes fondamentales de la réponse humanitaire qui ont pour conséquence l'exclusion des femmes d'une participation et d'un leadership significatifs dans les décisions qui affectent leur vie. La théorie du changement de Women Lead est la suivante : Les pratiques des agences humanitaires et des bailleurs de fonds continuent d'être influencées par des structures de pouvoir coloniales, sexistes et racistes qui sapent la participation significative des femmes et encouragent le statu quo. C'est particulièrement le cas pour les femmes des pays du Sud directement touchées par les conflits et les crises. En 2015, un examen de Résolution n° 1325 du Conseil de sécurité de l'ONU sur les femmes, la paix et la sécurité a constaté : « l'échec collectif du système humanitaire à reconnaître la capacité des organisations locales de la société civile, des femmes et des filles à agir en tant que partenaires dotés de connaissances et d'expériences précieuses limite gravement notre efficacité ». Depuis lors, les recherches de CARE ont continué à mettre en évidence de quelle manière les voix des femmes ne sont pas entendues dans la prise de décision humanitaire.

L'approche Women Lead cherche à aborder certains de ces problèmes et à soutenir les groupes de femmes par une combinaison de mesures:

• Un modèle d'engagement qui consiste en cinq étapes interconnectées : Réfléchir, Analyser, Co-créer, Agir et Apprendre. Ce modèle s'appuie sur des outils existants, tels que l'Analyse rapide de genre sur le pouvoir et la participation et le Plan d'action de CARE, pour permettre aux femmes d'avoir leur mot à dire sur les décisions qui affectent leur vie tout en renforçant leur participation significative et leur leadership
• Un budget d'activité dédié, contrôlé par les groupes eux-mêmes, qui peut être utilisé pour répondre aux besoins ou atteindre les objectifs qu'ils ont identifiés dans le cadre de la phase « Agir
• CARE utilise son profil et son pouvoir pour faire de la place aux femmes dans les espaces de prise de décisions humanitaires et communautaires - en soutenant les femmes pour qu'elles engagent les leaders communautaires, les acteurs humanitaires, et les hommes et les garçons pour qu'ils soient les alliés de la participation et du leadership des femmes.