Codigo de Buenas Prácticas en la Gestión y Apoyo al Personal Cooperante

La misión de la mayoría de los organismos de cooperación es trabajar con las víctimas de la pobreza, los afligidos, los afectados por conflictos, los vulnerables, los desplazados y los desfavorecidos ansiosos por su futuro. En 1994, al darse cuenta de que tales descripciones también eran aplicables a su propio personal, un grupo de estas entidades encargó un estudio. Concentrándose en los cooperantes como empleados, el documento resultante “Room for Improvement” (Rebecca McNair, Relief and Rehabilitation Network Paper 10, Overseas Development Institute) (“Margen para Mejorar”. Rebecca Mc Nair, Red de Ayuda y Rehabilitación Documento 10, Instituto de Desarrollo Exterior), reveló que se sentían mal dirigidos e insuficientemente apoyados. Ello indujo al sector a preguntarse ¿cómo sería posible mejorar la gestión de los recursos humanos entre los organismos de cooperación? La respuesta fue “El Código de Mejores Prácticas de People in Aid en la gestión y apoyo al personal cooperante.”